韓国の低価格コーヒーブランドが海外市場で急速に拡大している。国内市場の飽和と景気の減速により、海外進出が新たな機会として浮上している。低価格コーヒーブランドは標準化された運営方式と合理的な価格戦略、迅速なメニュー開発能力を活用し、「K-コスパ」カフェの普及を牽引している。K-コンテンツの人気により韓国式ライフスタイルへの好みが高まる中、これらのブランドは東南アジア、モンゴル、日本、北米など多様な市場で影響力を拡大している。

業界によると、主要な低価格コーヒーブランドは海外進出の歩みを加速させている。彼らは店舗のインテリアやメニュー構成、感性ポスターや音楽などを国内と類似させている。ただ単にコーヒーを販売するのではなく、「韓国式カフェ体験」を海外に輸出している。K-ドラマやYouTubeなどのコンテンツを通じて韓国式カフェ文化に触れた海外のMZ世代にとって、この馴染みがブランド選択の重要な基準となっている。現地の物価に対して合理的な価格も競争力を強化する要素となっている。

メガMGCコーヒーは昨年モンゴルのウランバートルに1号店を開店後、1年で5号店に拡大した。このブランドは「韓国式感性カフェ」という口コミで地域内の拠点を確保した。ペクダバンはフィリピンやシンガポールなどで合計18店舗を運営し、東南アジア市場攻略の先頭に立っている。コンポーズコーヒーは今年シンガポールに3号店を開き、ママードコーヒーは日本に1号店を開設した。ザ・ベントゥは日本とカナダに進出し、来年下半期にはアメリカ・ラスベガスに初店舗を開く予定だ。アメリカ市場では地域別の消費トレンドとK-ドリンクを組み合わせたメニュー戦略を展開している。

国内のカフェ数はすでに10万店を超え、出店競争は鈍化の傾向を見せている。しかし海外では同一の運営モデルが新鮮に受け入れられ、急速な拡大を示している。これは業界の評価によるものである。

海外進出の過程ではブランド認知度の確保、現地パートナーの発掘、立地選定など出店準備に最低1年以上かかる場合が多い。国ごとの規制や許認可手続きも変数として作用する。このため、多くのブランドがグローバルな認知度を持つモデルを積極的に活用している。ソン・フンミン(メガコーヒー)、BTSのV(コンポーズコーヒー)、G-DRAGON(ザ・ベントゥ)などが代表的な事例だ。彼らは海外消費者に迅速にブランドを説明できる「象徴資産」として活用されている。

業界では韓国式カフェフランチャイズがすでに完成された運営フォーマットを持つため、海外市場での事業拡大速度はさらに急激になると見ている。価格競争力とトレンド対応力を基盤に「K-コスパカフェ」がグローバル市場で独自の地位を築く可能性が高い。フランチャイズ業界の関係者は「海外消費者が韓国カフェを訪れる理由は単に価格が安いからではない」と述べ、「高速回転率、均一な品質、清潔な店舗管理など韓国式運営方式が一つのサービス標準として受け入れられている」と語った。さらに「このような運営モデルは現地ブランドが容易に模倣できないため、韓国の低価格コーヒーブランドの競争力になる」と付け加えた。

このような現象は韓国の低価格コーヒーブランドがグローバル市場で定着する上で重要な要素として作用している。ブランドは今後も継続的な海外進出と拡大を通じて韓国式コーヒー文化を世界に広める計画である。