先月28日、ドラマ『暴君のシェフ』が最高視聴率20%を記録して最終回を迎えた。ドラマの最終回が放送された日に、主演のイム・ユナは日本の横浜で『ドラマファンミーティング』ツアーを開始した。これは単なるファンサービスではなく、Kドラマとトップ俳優の協業がコンテンツの生命力をどのように拡張するかを示す事例である。

今回のファンミーティングの核心は『ドラマファンミーティング』というアイデンティティにある。ファンはイム・ユナに会うために会場を訪れたが、単にスターに会うのではなく、ドラマの余韻を共有し、劇中のキャラクター『ヨン・ジヨン』に再び会うために集まった。ファンミーティングのプログラムはドラマのアンケート、撮影の裏話、シェフのコンセプトを活かしたサンドイッチ作り、OSTの歌唱などで構成され、ドラマの世界観を忠実に反映していた。

イム・ユナは「まだ『ジヨン』としての感情が私の中に多く残っていて、OSTを歌うと『ジヨン』として皆さんに会ったようで胸が熱くなった」と語った。この発言はファンミーティングの本質をよく表している。俳優はキャラクターの感情線を引き継ぎ、ファンはドラマの感動を現場で生き生きと体験する。これはドラマが最終回と同時に消えてしまうコンテンツではなく、俳優を通じて生命力を継続する強力なIP(知的財産権)として定着できることを示している。

イム・ユナは『暴君のシェフ』を通じて『ドラマクイーン』の地位を改めて確固たるものにした。2025年の『ドラマクイーン』は単に高視聴率を記録する俳優の意味を超え、ドラマの成功を自身のスター性と結びつけて新たな価値を創出できる『IPパワー』を持つ俳優を意味する。最終回の視聴率17.1%という記録はこのすべてのプロジェクトの堅固な基盤となった。

イム・ユナはこの成功を基に制作会社スタジオドラゴンと共にドラマのIPを海外ファンミーティングツアーという新たなビジネスモデルへと発展させた。これは俳優一人がドラマの興行を牽引することを超え、ドラマ終了後の付加価値創出まで責任を持つ拡張された影響力を示している。ファンミーティングツアーは俳優の所属事務所とドラマ制作会社が協力して『ウィンウィン(win-win)』のモデルを提示する。制作会社はドラマの話題性と収益性を最大化し、俳優は作品の成功を通じてグローバルファンダムをさらに強固にできる。

今回のファンミーティングはKドラマが一過性の視聴で終わるのではなく、持続可能なファンダムビジネスへと進化できる可能性を開く。横浜で成功裏に終えたイム・ユナの『ドラマファンミーティング』はマカオ、ホーチミン、台北へと続く。よく作られたドラマと代替不可能な俳優の出会いが生み出したこの成功の航海がKコンテンツ産業にどのような新たなインスピレーションをもたらすか注目される。